Начальниця Управління освіти, культури, молоді та спорту Кобеляцької міської ради Світлана Царичанська — про ремонти шкіл, безкоштовне харчування, кадровий голод і
майбутню реформу ліцеїв
Реформа харчування: виклики НАССР, кадри та підготовка до нового навчального року
— Пані Світлано, до початку нового навчального року залишаються лічені тижні. На
чому зараз найбільше зосереджена увага управління освіти? Завдань і викликів,
вочевидь, вистачає?
— Викликів дійсно багато, адже освіта має працювати на перспективу, а не лише латати
поточні проблеми. Зараз ключові зусилля спрямовані на те, щоб заклади були повністю
готові до осінньо-зимового періоду, а навчальний процес і супутні процеси відповідали
сучасним вимогам. Ми вже заздалегідь подбали про паливо: завдяки залишками за
договорами постачальники довезли та склали дрова у Світлогірському, а також у першій і
другій школах. Це гарантує, що на першочерговий період наші модульні котельні
забезпечені стабільним теплом.
— Окреме масштабне завдання цього року — організація безкоштовного харчування
для учнів 1–11 класів, яке фінансується за підтримки держави. Як справляєтеся з
цим на місцях?
— Держава фінансує саму субвенцію, але все інше забезпечує засновник — тобто
громада. Ми заздалегідь усе прорахували, включно зі штатним розписом. У багатьох
школах кухарі працювали на півставки, а тепер є необхідність розширити ставки до повної
чи півтори. З кадрами в селах ситуація відносно стабільна, а от у першу та другу міські
школи доведеться залучати додаткових кухарів.
Вимоги до харчоблоків сьогодні дуже високі — це і стандарти НАССР, і потреба в
додатковому холодильному обладнанні, пластикових контейнерах тощо. Але
найголовніше — люди. Мені приємно зазначити, що наприкінці минулого року ми повністю
оплатили підвищення кваліфікації для всіх кухарів, які працюють у наших харчоблоках.
Вони їздили на навчання, готували страви, складали іспити. Тепер кожен кухар має
відповідну освіту й кваліфікацію.
Щодо продуктів харчування, то по дитячих садках тендери тривають постійно, а по школах
почнемо запускати їх уже в середині серпня.
Оновлення кабінетів та ремонти: від другої школи
до шкільного бюджету участі
— Нещодавно стало відомо про надходження державної субвенції на обладнання
для опорних закладів. Як ці кошти освоюються у Кобеляцькій громаді?
— Так, прийшла державна субвенція в обсязі 2 мільйони гривень, яка цільово спрямована
на закупівлю обладнання для кабінетів хімії та біології у другій школі. Усе закуплене
обладнання буде відповідати сучасним вимогам і купуватиметься виключно через прозорі
тендерні процедури. Водночас самі ремонтні роботи виконуються за кошт місцевої влади
— з районного та місцевого бюджетів на оновлення цих двох класів уже виділено близько
700 тисяч гривень.
— А які ще масштабні ремонтні роботи ведуться в освітніх закладах міста?
— Активно оновлюється актова зала в першій школі. Частково ці роботи фінансуються в
межах шкільного бюджету участі — за ці кошти вже придбано апаратуру, замовлено стільці
та пошито штори. Але ми розуміємо, що якщо робити, то капітально: паралельно
залучаємо додаткові ресурси, щоб привести до ладу стіни та замінити двері.
Кадровий потенціал та оптимізація мережі
дошкільних підрозділів
— Яка ситуація з педагогічними кадрами в громаді? Чи є дефіцит
учителів-предметників?
— Класична проблема залишається незмінною: найбільше нам потрібні вчителі
математики, фізики та англійської мови. Натомість найчастіше на роботу просяться
філологи-мовники. Що стосується керівників закладів, то контракти з ними продовжуються
згідно з плановими процедурами. Особливої уваги нині потребує перша школа — там
колектив працює активно, і ми допомагаємо новому керівнику оперативно увійти в усі
робочі процеси, тим паче що заклад має дві філії.
— Чи розглядає управління питання оптимізації мережі закладів, зокрема дошкільних підрозділів?
— Це одне з найболючіших економічних питань. Згідно з вимогами до академічних ліцеїв,
з наступного року їм буде заборонено мати у своєму складі дошкільні підрозділи. Водночас
ми маємо міські садочки «Золотий півник» та «Світлячок», які на сьогодні недозаповнені.
Наприклад, у дошкільному підрозділі «Подолятка» при школі за списками числиться кілька
дітей, хоча реально приходить вісім, а утримання цього підрозділу коштує громаді понад
пів мільйона гривень на рік.
Подібна ситуація і в селах, де на дві-п’ять фактично приведених дітей припадає п’ятеро
осіб обслуговуючого персоналу. Це катастрофічно неефективно — гроші летять у трубу.
Тому ми плануємо виносити на розгляд депутатів питання оптимізації. Наприклад, у
Світлогірську колектив працівників садочку сам просить перенести їх розташування до приміщення школи: це дозволить зекономити на опаленні, використовувати один генератор у разі відключень світла та уникнути руйнації окремої будівлі. До того ж, на відміну від окремих садочків, які іноді уникають набору «складних» дітей, школа напряму зацікавлена в кожному вихованцю, адже це її майбутні першокласники.
Спілкувався Олег Решетило
Поділитись цим записом
Залишити відповідь